核心提示：“從鋰離子電池本身來說，確實(shí)如此。在手機(jī)和個(gè)人電腦等方面，以前日本很有優(yōu)勢(shì)。在日本制造所需電池是合理的。如今手機(jī)和個(gè)人電腦已轉(zhuǎn)向海外。即使日本的企業(yè)仍然存在，也是在中國生產(chǎn)。特意在日本制造電池顯得奇怪，沒有辦法。”

鋰電池生產(chǎn)領(lǐng)域曾經(jīng)是日本強(qiáng)項(xiàng)，但現(xiàn)在中國、韓國企業(yè)的崛起令世界矚目。對(duì)此，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》10月10日刊登了對(duì)剛剛獲得2019年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的日本科學(xué)家吉野彰的采訪。這位創(chuàng)造了“可充電的世界”的化學(xué)家談了他的看法。

吉野彰是智能手機(jī)和電動(dòng)汽車所使用的鋰離子電池的開發(fā)者，是日本旭化成公司的名譽(yù)研究員。在此次諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)之前，他也曾獲獎(jiǎng)無數(shù)，被稱之為“重新定義了未來之人”。

報(bào)道稱，曾經(jīng)，在鋰電池研究和生產(chǎn)領(lǐng)域，日本領(lǐng)先世界，擁有很高份額。但是如今有觀點(diǎn)認(rèn)為，日本的科學(xué)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力正在下降。對(duì)此，吉野彰指出，日本的大學(xué)研究已來到拐點(diǎn)。企業(yè)的研究也變得和以前不同。關(guān)于基礎(chǔ)研究，“10個(gè)里有1個(gè)取得成功就算好的”，預(yù)算被縮減。吉野彰認(rèn)為，要解決現(xiàn)狀，就需要根據(jù)自己的好奇心，不關(guān)注能用在什么地方，拼命發(fā)現(xiàn)新事物，同時(shí)還要做真正有用的研究。“這兩種研究積極地作為兩個(gè)車輪不斷轉(zhuǎn)動(dòng)是理想狀態(tài)。”

獲獎(jiǎng)后，吉野彰在接受采訪時(shí)曾表示，日本的產(chǎn)業(yè)“（貼近消費(fèi)者的）下游很弱”。不過，電池本身并非下游，而相當(dāng)于中游。不僅是電池行業(yè)，世界整體的產(chǎn)業(yè)變化，中游在不斷消失。下游和上游直接連通成為成功模式。相當(dāng)于中游的部分不斷失去活力，這是沒有辦法的。“下游是（美國谷歌和蘋果等）GAFA的世界，因此環(huán)境險(xiǎn)惡，但（日本也）必須積極采取行動(dòng)。”

在談到鋰離子電池市場(chǎng)，中國和韓國正在崛起，日本該如何應(yīng)對(duì)時(shí)，吉野彰稱：“從鋰離子電池本身來說，確實(shí)如此。在手機(jī)和個(gè)人電腦等方面，以前日本很有優(yōu)勢(shì)。在日本制造所需電池是合理的。如今手機(jī)和個(gè)人電腦已轉(zhuǎn)向海外。即使日本的企業(yè)仍然存在，也是在中國生產(chǎn)。特意在日本制造電池顯得奇怪，沒有辦法。”

他認(rèn)為，日本用于鋰離子電池的隔離層、正極和負(fù)極等業(yè)務(wù)仍表現(xiàn)強(qiáng)勁。“雖然能控制（貼近消費(fèi)者的）下游最理想，但只要能控制核心技術(shù)就好也是一種想法。”