在中國光伏產業(yè)數十年的發(fā)展歷程中，多少英雄人物大浪淘沙：施正榮、苗連生、靳保芳、高紀凡、瞿曉鏵、劉漢元、朱共山以及李振國……他們都在中國光伏史上留下了濃墨重彩的痕跡，有的跌落神壇，有的常青不倒，有的風華正茂。

在做出三次正確的抉擇下，李振國掌舵的隆基股份（601012）(601012.SH)化蛹成蝶，一躍成為光伏行業(yè)的“領頭羊”。“單晶王者”“光伏茅”“擴產狂魔”……隆基股份身上的標簽不少。

在雙碳目標下，光伏行業(yè)站上風口，2020年，隆基股份創(chuàng)造了545.83億元的營收和85.52億元的凈利潤，其股價也扶搖直上，截至7月2日收盤，隆基股份報收82.66元/股，市值高達4474億元，是目前市值最高的光伏企業(yè)。

成立21年來，這家極具價值的光伏明星企業(yè)，究竟靠什么持續(xù)增長？在企業(yè)發(fā)展路上如何做出正確選擇？“碳中和”超級風口下，未來隆基的增長空間還有多大？

隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國表示，“具有良好的社會價值觀、順應社會發(fā)展趨勢、不挑戰(zhàn)客戶、保持開放學習的態(tài)度和建立一個有效的組織，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準則。”“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。

在戰(zhàn)略布局上，隆基股份正在開辟新的業(yè)務賽道，將未來的成長性之一投向了氫能。這會是隆基的第四個關鍵抉擇嗎？

三次關鍵的抉擇

梳理隆基股份二十多年發(fā)展歷程，有三次戰(zhàn)略抉擇顯得至關重要。

2000年，32歲的李振國創(chuàng)辦西安新盟電子科技有限公司(隆基股份的前身)，選擇了他熟悉的半導體級單晶硅材料領域。

初創(chuàng)的西安新盟并不算順利。2003年，李振國嘗試了4個新的項目，但全都失敗。“那時候公司是我和我愛人的公司，我愛人不參與公司經營，基本是我一個人說了算，這很爽，但也意味著你正確的決定會被很快執(zhí)行，錯誤的決定也同樣會被很快執(zhí)行。”在后來的回憶中，李振國將這段失敗歸結于戰(zhàn)略決策權缺乏制衡。這種反思的成效之一，是后來的隆基在幾乎每一次重要的戰(zhàn)略抉擇上都進行充分討論。但是，失敗之后，究竟聚焦什么業(yè)務？當時并不明朗。

直到2004年，伴隨德國修訂《可再生能源法》，全球光伏市場開始進入規(guī)?；l(fā)期。在這股浪潮中，李振國做了蝶變之路上的第一個重要抉擇，2004年，西安新盟以半導體行業(yè)積累的單晶硅技術與制造能力進入太陽能光伏行業(yè)，這是隆基股份發(fā)展史上的一個重要分水嶺。

隨后，一個關乎企業(yè)發(fā)展方向甚至生死的重大戰(zhàn)略抉擇擺在了李振國面前：是否繼續(xù)單晶硅路線？還是加入多晶硅的大潮？

彼時，業(yè)內多數人選擇了多晶，而天生理性、嚴謹的李振國并沒有“隨波逐流”，他最終選擇了那條“少有人走的路”。“單晶路線是未來度電成本能夠降到最低的技術路線，這才是光伏行業(yè)的服務本質。”李振國堅信。

鎖定單晶技術路線，隆基股份一邊加速技術研發(fā)積累，一邊通過收購整合等方式穩(wěn)步推進單晶硅產能擴張。2012年，隆基股份在A股上市，在招股說明書中顯示遵循的戰(zhàn)略路線，仍是2006年定下的堅持單晶硅、單點突破。

直到2013年，這種戰(zhàn)略開始遭遇挑戰(zhàn)。2012年，隆基股份的營收規(guī)模達到17.08億元，但是幾乎都依賴單晶硅片、硅棒業(yè)務，引發(fā)資本市場的擔憂。

顯然，隆基股份也意識到了這種風險，在2013年的財報中，隆基股份提出“尋找和培育分散戰(zhàn)略風險的新業(yè)務”。當時，李振國作出第三個重要的抉擇：布局下游產業(yè)。

在此戰(zhàn)略的指引下，2014年，隆基通過內生與外延并舉的方式開啟了一系列下游擴張。2015年的財報上，隆基的戰(zhàn)略規(guī)劃已經呈現(xiàn)出硅片業(yè)務、組件業(yè)務、地面電站業(yè)務與分布式業(yè)務多層并舉的態(tài)勢。

延伸下游為隆基股份注入了重要的增長動力。2019年，國內單晶硅片市場占比首次超過多晶，達到約65%，隆基股份的營收規(guī)模隨之突破300億，較2015年增長450%。

至此，隆基股份的戰(zhàn)略定位也悄然發(fā)生變化，由過去的“全球領先的單晶硅片制造商”，轉變?yōu)?ldquo;全球最具價值的太陽能科技公司”。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準則

經過數年風雨錘煉，隆基化蛹成蝶，并一躍成為光伏行業(yè)的“領頭羊”，2020年實現(xiàn)全球光伏硅片和組件出貨“雙冠王”加持。

財務數據顯示，2020年，隆基股份實現(xiàn)營業(yè)收入545.83億元、凈利潤85.52億元，同比分別增長65.92%、61.99%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。今年2月份，隆基股份盤中股價創(chuàng)下了125.68元的歷史紀錄，總市值一度超過4800億元。

對于隆基的快速崛起，李振國總結認為：第一，對光伏發(fā)展有足夠信心，并義無反顧全力聚焦；第二，判斷戰(zhàn)略技術路線方向時，堅持第一性原則，抓住本質，立足未來，預判未來三五年甚至十年的發(fā)展趨勢；第三，重砸研發(fā)，快速將技術導入生產經營，形成技術領先和成本領先的核心競爭力；第四，保持財務穩(wěn)健和強化風控，確保企業(yè)發(fā)展“不翻車”。

據李振國透露，隆基在進行戰(zhàn)略選擇、技術路線選擇以及可能碰到重大問題的時候，主要遵循的是兩個原則：第一個是看事情的本質，第二個是立足未來看待問題。

作為行業(yè)“頂流”，隆基未來可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)是什么？

“具有良好的社會價值觀、順應社會發(fā)展趨勢、不挑戰(zhàn)客戶、保持開放學習的態(tài)度和建立一個有效的組織，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準則。”李振國坦言，“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。“目前隆基已擁有6萬名員工，組織管理需要努力去做好。”

“過去這些年，相比同行，隆基戰(zhàn)略定位正確，少走了不少彎路。但是，企業(yè)領導的想法，如何落地做到也很關鍵。目前，我們正通過與華為和管理咨詢機構合作，提升企業(yè)的組織能力，管理體系將進一步完善與細化。”隆基董秘劉曉東表示。

如今，站立在“碳中和”時代風口，隆基股份將如何搏浪前行？

李振國指出隆基的三大任務：第一，繼續(xù)加大研發(fā)投入，讓光伏產品的轉換效率更高，成本更低；第二，在技術領先基礎上，隆基將來的一個經營規(guī)模目標是，在硅片環(huán)節(jié)保持住45%左右的市場份額，組件環(huán)節(jié)市場份額目標為25%～30%左右；第三，尋求更多、更適合的應用場景，并將場景化領域做得更好，比如BIPV和光伏制氫。

今年，隆基股份的營收目標是850億元。其中，硅片環(huán)節(jié)215億元、組件業(yè)務565億元、其他領域70億元。

目前，下游需求爆發(fā)，硅料價格大漲，成為國內光伏企業(yè)進一步開放產能擴大生產的一大阻礙因素。為保障供應鏈的穩(wěn)定性，近兩個月，隆基股份頻頻拋出采購大單，并直接入股下游公司。

值得注意的是，隆基股份正在開辟新的業(yè)務賽道，將未來的成長性之一投向了氫能。據了解，隆基股份內部已經將氫能列為第五大業(yè)務，近三個月簽下約11個氫能項目，擬通過光伏制氫推動灰氫向綠氫的轉變，助力全球能源轉型和碳中和的實現(xiàn)。

這會是隆基的第四個關鍵抉擇嗎？