未來十年內，拍賣機制、商業(yè)風險、競爭加劇和利率上升都有可能對歐洲的主要可再生能源商業(yè)模式帶來重大影響。

BSO

在歐洲的可再生能源BSO(建設、出售、運營)模式下，電廠先建設可再生能源資產，而后向機構投資者出售股份。短期來看，這種模式仍將主導歐洲可再生能源商業(yè)模式。

拍賣機制蘊含挑戰(zhàn)

這種機制已經讓歐洲的可再生能源發(fā)展承受了競爭壓力和越來越高的風險。雖然拍賣規(guī)則已有所改善，但可再生能源資產的商業(yè)風險也日漸顯露。

企業(yè)能源采購

企業(yè)購電協(xié)議(PPA)是管理這種風險的常用方法。這些協(xié)議可以為項目帶來一定比例的固定收入，從而提高項目在短期內獲得貸款的概率。然而，購電協(xié)議很難實現(xiàn)結構化，幾乎無法完全消除商業(yè)風險。

靈活性需求

靈活性需求，尤其是動態(tài)電動汽車充電，可以將用電時段轉移至可再生能源電力產出高的時段，從而優(yōu)化可再生能源的商業(yè)經濟性。這不但可以增加電力售價，而且可能比增加電池存儲容量或依賴輔助服務市場更有效。

新的解決方案

最后，電力公司正在嘗試推出新的解決方案，從而鎖定一定的可再生能源需求，或創(chuàng)造更多靈活性需求。然而，這些試驗性解決方案的可擴展性堪憂，并且需要依賴于新一代客戶的需求具有可持續(xù)性這一假設條件。

一組數(shù)據(jù)

超過50%

2017年，歐洲、中東和非洲(EMEA)地區(qū)在全球電力拍賣總容量中所占的比例

1.1GW

2017年，EMEA國家簽署的公司購電協(xié)議規(guī)模

50:50

商業(yè)化可再生能源項目可以取得的債務權益比