過去幾年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了太多瘋狂。

周期轉(zhuǎn)身的時(shí)候，所有人發(fā)現(xiàn)：這個(gè)行業(yè)最難的，從來不是擴(kuò)產(chǎn)，而是穿越周期。

今年的SNEC，一定會(huì)出現(xiàn)很多“新面孔”，有的人，將是第一次以公司核心高管身份站上展臺(tái)；有的人，是從上一家公司離開后，換了新的戰(zhàn)場(chǎng)；還有的人，去年還意氣風(fēng)發(fā)，今年已經(jīng)徹底消失在人群里。

尤其是2026年的今天。當(dāng)行業(yè)從拼規(guī)模，進(jìn)入拼生存；企業(yè)從比擴(kuò)張，進(jìn)入比現(xiàn)金流，真正決定一家企業(yè)未來的，已經(jīng)不是技術(shù)和資本。而是組織，是人。

所以今年的SNEC，或許最值得看的，不是產(chǎn)品，而是人。

人事的變動(dòng)背后都藏著一家企業(yè)真正的處境，尤其是那些非常規(guī)的。行業(yè)依舊艱難。但越是艱難的時(shí)候，越能看出一個(gè)企業(yè)真正的底色。

01

老將救火，臨危受命

當(dāng)行業(yè)下行周期與內(nèi)部管理動(dòng)蕩疊加，“臨危受命”的職業(yè)經(jīng)理人究竟能帶來多少真正的改變？事實(shí)證明，“救火隊(duì)長(zhǎng)”與“被迫下課”之間的距離，不過一線之隔。

（1）晶澳科技：9個(gè)月三易儲(chǔ)能主帥，老將接棒難掩“焦慮”

“二代接班”帶來的不確定性，早已在晶澳科技內(nèi)部引發(fā)持續(xù)震蕩。職業(yè)經(jīng)理人流失已成常態(tài)：2025年，董秘武廷棟轉(zhuǎn)任，光儲(chǔ)事業(yè)群總裁祝道誠(chéng)、中國(guó)區(qū)分銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾海、副總裁李棟等老臣相繼離開。

人事動(dòng)蕩疊加行業(yè)下行周期，晶澳的應(yīng)變顯得遲緩，但也在求變。2025年下半年，公司先后任命三位“跨界”新總裁。擁有多年的營(yíng)銷和品牌管理經(jīng)驗(yàn)劉爍出任品牌管理中心總裁，曾深耕咨詢行業(yè)的付佳毅出任戰(zhàn)略與變革管理中心總裁一職，無任何光伏/儲(chǔ)能行業(yè)一線技術(shù)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的金斌兼任儲(chǔ)能BU總裁，基本都是首次進(jìn)入光伏行業(yè)。

晶澳科技發(fā)布相應(yīng)高管公開動(dòng)態(tài)

高管更替背后，主業(yè)已亮起紅燈。2025年晶澳核心的光伏組件毛利率跌至-4.03%，在行業(yè)前四強(qiáng)中跌幅最深。

儲(chǔ)能被寄予“第二增長(zhǎng)曲線”的厚望，但晶澳在儲(chǔ)能領(lǐng)域技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，與天合、晶科等友商的差距明顯。

前任儲(chǔ)能總裁金斌入職僅8個(gè)月便閃電離職，接棒的王君生儲(chǔ)能行業(yè)履歷豐富，曾主導(dǎo)多個(gè)儲(chǔ)能標(biāo)桿工程。人事更迭的背后，是晶澳在儲(chǔ)能賽道上的“等不起”了。

晶澳儲(chǔ)能現(xiàn)任總裁王君生

王君生此番臨危受命，要在主業(yè)承壓、組織未穩(wěn)、技術(shù)薄弱的困局中打開局面，難度不小。

（2）東方日升：營(yíng)銷老將邱新回歸，前任總裁平均任期不到2年

東方日升同樣面臨巨大的內(nèi)部管理問題。2010年上市以來，東方日升已更換5任總裁，平均任期不到2年，2024年后高管團(tuán)隊(duì)持續(xù)動(dòng)蕩，包括核心技術(shù)高管王圣建在內(nèi)的多位高管離職。

在異質(zhì)結(jié)（HJT）技術(shù)上的重注押寶，遲遲未見業(yè)績(jī)回報(bào)，疊加中高層人才流失，企業(yè)正滑向更深的困境。

數(shù)據(jù)顯示，2025年全年虧損28.27億元，2026年一季度續(xù)虧3.61億元，更關(guān)鍵的是組件板塊毛利率-7.41%，賣組件倒貼錢。

5月14日，東方日升公告，高管團(tuán)隊(duì)發(fā)生重大變動(dòng)，邱新出任公司總裁，王根娣、王海飛、徐敏、楊伯川、陳必華五位高管組成的副總裁團(tuán)隊(duì)。

東方日升現(xiàn)任總裁、通威股份前營(yíng)銷副總裁邱新

邱新曾任東方日升營(yíng)銷副總裁，2022年加入通威股份，任職三年間主導(dǎo)多個(gè)與國(guó)內(nèi)外重要客戶的戰(zhàn)略合作簽約。此次回歸，無疑被寄予厚望。但從管營(yíng)銷到統(tǒng)管全局，挑戰(zhàn)已然升級(jí)：不僅要關(guān)心客戶在哪里，還要解決利潤(rùn)在哪的問題。

晶澳科技、東方日升，一家一體化巨頭，一家異質(zhì)結(jié)先鋒，如今卻站在類似的懸崖邊上：主業(yè)失血嚴(yán)重、負(fù)債高企、儲(chǔ)能滯后、管理內(nèi)耗。如今不約而同，請(qǐng)出業(yè)內(nèi)老將壓陣。

無論是王君生還是邱新，被寄予厚望的同時(shí)，都面臨著極其有限的試錯(cuò)窗口。能否破局，能力與資源只是一方面，更關(guān)鍵還要看，真正的掌舵人愿意給他們多少時(shí)間？又能給出多少授權(quán)？

02

內(nèi)部動(dòng)刀，止血求生

行業(yè)寒冬之下，有的企業(yè)向外求援，有的則選擇向內(nèi)開刀，將“止血”設(shè)為第一優(yōu)先級(jí)。晶科能源、新特能源、TCL中環(huán)便是其中的典型代表，三家分別身處組件、硅料、硅片環(huán)節(jié)，其人事調(diào)整的深淺程度，恰好勾勒出一條由輕到重的自救圖譜。

（1）晶科迎12年首虧，財(cái)務(wù)背景高管接任，聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

3月16日，晶科能源公告，任職總經(jīng)理職位近6年的陳康平申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)以及在公司各子公司擔(dān)任的相關(guān)職務(wù)，未來出任副董事長(zhǎng)。原財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曹海云接任總經(jīng)理職務(wù)。

晶科能源表示，此次人事調(diào)動(dòng)屬正常治理與管理層架構(gòu)升級(jí)。

隨TOPCon技術(shù)路線的全面爆發(fā)，從2023年至今，晶科能源始終是全球組件出貨老大。2025年，晶科能源出現(xiàn)12年來首次虧損。晶科將原因歸結(jié)為，組件價(jià)格處于低位，高功率產(chǎn)品出貨占比較低，同時(shí)公司計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，對(duì)業(yè)績(jī)有一定影響。

此次人事變動(dòng)，或意味著晶科能源將財(cái)務(wù)指標(biāo)列為優(yōu)先目標(biāo)。

（2）多晶硅業(yè)務(wù)成負(fù)累，特變電工“財(cái)務(wù)+法務(wù)”團(tuán)隊(duì)全面接管新特能源

2025年11月，特變電工“二把手”黃漢杰辭去母公司總經(jīng)理、董事職務(wù)，火速接棒新特能源及其子公司新疆新能源的董事長(zhǎng)。這位在特變電工體系歷練多年的財(cái)務(wù)老將。2026年1月，新特能源進(jìn)一步任命南新建為總經(jīng)理。此人曾任特變電工、新疆天池等公司法律事務(wù)部部長(zhǎng)、首席合規(guī)官。

至此，特變電工的核心高管已全面接管新能源業(yè)務(wù)。

與此前由工程師主導(dǎo)的技術(shù)派團(tuán)隊(duì)不同，新團(tuán)隊(duì)的核心標(biāo)簽是“財(cái)務(wù)+法務(wù)”，他們的使命很明確：在成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的框架內(nèi)，為企業(yè)止血求生。

對(duì)新高管團(tuán)隊(duì)而言，首要任務(wù)是通過精細(xì)化管理、精準(zhǔn)成本控制，最大限度實(shí)現(xiàn)減虧。

（3）TCL中環(huán)兩年虧超190億，自上而下人事“大換血”

業(yè)內(nèi)一直有說法，沈浩平與李東生之間有不可調(diào)和的分歧，這種分歧甚至到了無解的程度。主要是專業(yè)化與一體化的發(fā)展問題。這也使得TCL的內(nèi)部調(diào)整非常劇烈。

3月24日，TCL中環(huán)披露人事變動(dòng)公告，包括公司元老級(jí)人物沈浩平在內(nèi)的多位非獨(dú)立董事辭任。沈浩平一手培養(yǎng)的“80后”王彥君短暫接替擔(dān)任CEO職位，后回歸半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

接任CEO并代行公司COO（首席運(yùn)營(yíng)官）職責(zé)的歐陽洪平，出身TCL華星。

這場(chǎng)換血早有伏筆。過去一年間，TCL中環(huán)的董監(jiān)高變更高達(dá)11人次，TCL系高管陸續(xù)入主各核心崗位，集團(tuán)對(duì)TCL中環(huán)的管控格局正式成形。

李東生的一體化藍(lán)圖再無內(nèi)部掣肘。然而，內(nèi)部止血需要時(shí)間，BC技術(shù)燒錢，一體化這條路，既需耐心，更需現(xiàn)金。

03

跨界夢(mèng)碎，高管散場(chǎng)

跨界的泡沫也被完全戳破，光伏的資本局逐漸玩不轉(zhuǎn)了，幾年前的高薪“搶人大戰(zhàn)”挖來的資深高管被邊緣化，最終或主動(dòng)或被動(dòng)離職，更是本輪光伏人事變動(dòng)的重災(zāi)區(qū)。

沐邦是其中最典型的樣本。這家從玩具跨界光伏的企業(yè)，不可謂不努力，高薪挖來前晶科COO郭俊華，后者曾在沐邦拿到877萬元的年薪。然而，2025年，郭俊華卸任董事、總經(jīng)理，轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問。在此之前，早有風(fēng)聲傳出：他已長(zhǎng)期不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。

總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書張明駿以及挖來的前天合光能研發(fā)部高級(jí)總監(jiān)李漢誠(chéng)也相繼辭職。加上其他崗位，近兩年ST沐邦離職的高管不下7位。

企業(yè)亂象不止于此。2026年3月，因財(cái)務(wù)造假被實(shí)錘處罰，沐邦高科實(shí)控人廖志遠(yuǎn)辭去董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，被罰款并處以6年市場(chǎng)禁入?！?5后”廖志鵬走到臺(tái)前。

*ST沐邦的人事變動(dòng)仍在持續(xù)。近期聘任楊冬林為公司常務(wù)副總經(jīng)理（分管非經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）兼董事會(huì)秘書。而楊此前3年是ST聆達(dá)的副總裁、董秘。

*ST聆達(dá)股份更是一個(gè)靠著破產(chǎn)重組續(xù)命的光伏企業(yè)，跨界光伏后已迎來第四次實(shí)控權(quán)更迭，前途未卜。

跨界失敗，內(nèi)部管理混亂，高管下課的案例遠(yuǎn)不止此。

華東重機(jī)高薪挖來有天合、愛康履歷的朱治國(guó)以及愛康履歷的沈龍強(qiáng)擔(dān)任高管，最終以放棄光伏告終，明星高管黯然離職。

棒杰股份曾組建豪華高管天團(tuán)，聘任協(xié)鑫系背景的陳劍嵩為董事長(zhǎng)，由其全面操盤光伏業(yè)務(wù)。原總經(jīng)理?xiàng)钴姵錾韰f(xié)鑫集成，原副總經(jīng)理胡惠明履歷橫跨尚德、昱輝和協(xié)鑫集成，獨(dú)立董事沈文忠更是光伏泰斗，不計(jì)成本的獵取光伏人才終究化成無用功，百億豪賭崩盤，2025年以董事長(zhǎng)陳劍嵩為首的董事集體卸任董事職務(wù)，金融履歷的新董事接任。

仕凈科技近期更因董秘“擺爛”，年報(bào)披露錯(cuò)誤百出，直接暴露了公司CFO年初辭職、審計(jì)機(jī)構(gòu)頻繁更換、內(nèi)控失效、瀕臨退市的混亂處境。

在一片潰敗中，ST金剛算是少數(shù)的“幸運(yùn)兒”。硬是靠著大股東牽線搭橋，在破產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)扭虧，緩過來了一口氣，連續(xù)5年擔(dān)任董事長(zhǎng)的李雪峰轉(zhuǎn)任副董事長(zhǎng)，實(shí)控人張棟梁走向臺(tái)前出任董事長(zhǎng)掌權(quán)，再次瞄準(zhǔn)行業(yè)熱點(diǎn)，推出“光伏+算力”雙主業(yè)一體化模式。

04

結(jié) 語

以上企業(yè)，僅是近一年光伏圈企業(yè)高管變動(dòng)最具代表性的縮影。在下行周期中，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人家族之間的矛盾，企業(yè)內(nèi)部管理困境等，被成倍放大。

無論是跨界企業(yè)豪賭失敗，還是老牌巨頭戰(zhàn)略調(diào)整，一批光伏大咖的退場(chǎng)與轉(zhuǎn)任，折射出行業(yè)寒冬下“高薪挖人—業(yè)績(jī)不及預(yù)期—主帥下課”的殘酷循環(huán)。 

而這條鏈條的終點(diǎn)，從來不是某個(gè)人的失敗，而是一個(gè)光伏周期的泡沫被徹底戳破。當(dāng)資本退潮，技術(shù)實(shí)力、現(xiàn)金流與治理水平，越來越冷靜地衡量每一家企業(yè)的生命線。