2025年下半年是“十四五”收官、“十五五”謀篇的關(guān)鍵期，也是各大集團(tuán)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅期。

近期，兩網(wǎng)、“五大六小”發(fā)電央企密集召開年中工作會議，通過總結(jié)上半年經(jīng)營成果、分析存在問題，為確保全面完成"十四五"規(guī)劃目標(biāo)，針對性部署下半年重點工作。

總體來看，多家央企圍繞提質(zhì)增效、新能源（清潔能源）和做好“十五五”規(guī)劃編制等工作做出了部署。其中，華能、國家能源集團(tuán)、國家電投等多家發(fā)電央企均在新能源方面做出了具體要求。

華能指出，要推動新能源高質(zhì)量發(fā)展，堅持基地型規(guī)模化開發(fā)；國家電投指出要加大新能源資源獲取力度，持續(xù)推動核電、大基地、海上風(fēng)電等重大項目建設(shè)；國家能源集團(tuán)和華電均指出要加大新能源發(fā)展力度。

各家央企下半年工作部署詳情見下：

01.國家電網(wǎng)

7月22日，國家電網(wǎng)有限公司2025年下半年重點工作推進(jìn)會在京召開。公司董事長、黨組書記張智剛出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨組副書記龐驍剛總結(jié)上半年工作，部署下半年重點工作。

張智剛強(qiáng)調(diào)，扎實推進(jìn)國企改革任務(wù)落地，聚焦重點領(lǐng)域深化內(nèi)部改革，加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場。要全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”圓滿收官。全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

龐驍剛安排下半年工作任務(wù)：一是著力強(qiáng)基固本，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是扛牢首要責(zé)任，堅決打贏迎峰度夏電力保供和防汛攻堅戰(zhàn)；三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展；四是加大要素保障，推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展；五是深化提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；六是聚力改革攻堅，確保取得一批標(biāo)志性成果；七是堅持自立自強(qiáng)，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合；八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

02.南方電網(wǎng)

7月11日，南方電網(wǎng)公司召開2025年年中工作會議。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記錢朝陽主持會議并講話。

關(guān)于下半年工作部署，孟振平指出：

一是研究確立公司發(fā)展重大政策，充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和推動作用，使各類舉措系統(tǒng)集成、各項工作協(xié)同高效。

二是研究謀劃一批重大任務(wù)，確保各項戰(zhàn)略部署落地見效，切實增強(qiáng)應(yīng)對變革的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力。要進(jìn)一步優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣，深化新型電力系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)提升自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，廣泛發(fā)展人工智能，全面推進(jìn)集團(tuán)國際化，著力增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，深入推動管理變革，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略支撐，以更高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌發(fā)展和安全。

三是研究謀劃一批重大工程，推動各類要素資源向重大工程集中，加快形成實物工作量、現(xiàn)實生產(chǎn)力。要重點推動西電東送拓展，骨干網(wǎng)架優(yōu)化，新型配網(wǎng)升級，調(diào)節(jié)能力提升，供電服務(wù)優(yōu)化，戰(zhàn)略科技攻堅，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，周邊電網(wǎng)互聯(lián)，國際業(yè)務(wù)倍增，抗災(zāi)能力提升。

四是研究謀劃一批重大改革，不斷完善各方面體制機(jī)制，以生產(chǎn)關(guān)系變革促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)電力市場體系，深化自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，推進(jìn)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的經(jīng)營機(jī)制變革，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

錢朝陽指出，要抓好南方區(qū)域電力市場連續(xù)結(jié)算運行，確?？缃?jīng)營區(qū)交易穩(wěn)、區(qū)域市場運營穩(wěn)、市場利益格局穩(wěn)、市場改革信心穩(wěn)，為全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)積累實戰(zhàn)經(jīng)驗”。

要抓好新型電力系統(tǒng)建設(shè)，謀劃跨省跨區(qū)互聯(lián)、省間靈活互濟(jì)、跨國跨境互通，增強(qiáng)資源優(yōu)化配置功能、安全支撐保障功能、能源資源共享功能，為全國電力流一體化布局謀劃南方藍(lán)圖。

要跑好“十四五”收官最后一棒，全面完成目標(biāo)任務(wù)。沖刺“十四五”十大目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營績效“雙沖高”、“兩型”建設(shè)“雙適應(yīng)”、客戶服務(wù)“雙一流”、科產(chǎn)融合“雙賦能”、國際經(jīng)營“雙突破”、深化改革“雙領(lǐng)先”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雙促進(jìn)”、安全生產(chǎn)“雙提升”、品牌建設(shè)“雙躍進(jìn)”、依法治企“雙標(biāo)桿”；抓實年度五項工作，落實好提質(zhì)增效、投資建設(shè)、示范標(biāo)桿、安全支撐、整改整治等任務(wù)。

03.國家能源集團(tuán)

7月22日至23日，國家能源集團(tuán)召開子分公司負(fù)責(zé)人研討班暨深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召推進(jìn)會。會議總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，集中研討下半年和“十五五”時期重點工作。集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話，總經(jīng)理、黨組副書記馮來法主持會議并作總結(jié)講話。

針對下半年重點任務(wù)，鄒磊強(qiáng)調(diào)，下半年是“十四五”收官、“十五五”謀篇關(guān)鍵期，也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅期。要以“穩(wěn)經(jīng)營、謀創(chuàng)新、優(yōu)投資、強(qiáng)管理、保安全”為工作主線，確保完成“一利五率”考核指標(biāo)和主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為“十五五”高水平開局奠定堅實基礎(chǔ)。

一要穩(wěn)經(jīng)營，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要抓實能源保供，全力拓市增收，強(qiáng)化降本增效。

二要謀創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)攻關(guān)，加快“數(shù)智國能”建設(shè)。

三要優(yōu)投資，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展新動能。要嚴(yán)把投資收益關(guān)、成本關(guān)、進(jìn)度關(guān)、合規(guī)關(guān)，持續(xù)做優(yōu)煤基產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)清潔能源。

四要強(qiáng)管理，全面提升效率效能。要抓好“四基”建設(shè)、強(qiáng)化“四化”管理，推進(jìn)重點領(lǐng)域改革，狠抓對標(biāo)提升工作。

五要保安全，切實防范化解各類風(fēng)險。要踐行總體國家安全觀，抓實安全生產(chǎn)，抓實生態(tài)環(huán)保，抓實風(fēng)險防控。

04.國家電投

近日，國家電投集團(tuán)召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和不足，安排部署下一步工作。國家電投集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿主持會議，董事、黨組副書記徐樹彪，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳海斌、高伯余、嚴(yán)航參加會議。

會議指出，2025年上半年，國家電投集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，經(jīng)營發(fā)展、運營管控、能源保供、安全環(huán)保、風(fēng)險防范等工作保持穩(wěn)健，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，要深挖經(jīng)營增效潛力，聚焦“安全、可靠、提效、降本”目標(biāo)，全面推進(jìn)智慧場站建設(shè)，帶動“2+N”管控模式落地；保持量價對標(biāo)領(lǐng)先，不斷加強(qiáng)集團(tuán)營銷工作體系建設(shè)，提升價值創(chuàng)造能力。

要把好項目入口關(guān)，積極擴(kuò)大有效投資，加大新能源資源獲取力度，持續(xù)推動核電、大基地、海上風(fēng)電等重大項目建設(shè)。

05.華能

7月22日，中國華能集團(tuán)召開2025年年中工作會議。

會上，華能集團(tuán)公司董事長、黨組書記溫樞剛指出，華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，勇?lián)鷩Y央企職責(zé)使命，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

要扛緊扛牢能源電力保供政治責(zé)任，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好態(tài)勢，抓緊抓好本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)再夯實；

要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面扛起生態(tài)環(huán)保問題整改責(zé)任，以督察為契機(jī)全面提升公司生態(tài)環(huán)保水平，推動中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改再深入；

要堅定不移推動新能源高質(zhì)量發(fā)展，堅持基地型規(guī)模化開發(fā)，全鏈條打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，推動綠色發(fā)展質(zhì)效再提升；

要持續(xù)提升市場駕馭能力，持續(xù)提升增收創(chuàng)效能力，持續(xù)提升經(jīng)營風(fēng)險防范化解能力，推動經(jīng)營業(yè)績再登高；

要加快打造國家戰(zhàn)略科技力量，扎實推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快推進(jìn)數(shù)智華能建設(shè)，推動自主創(chuàng)新再突破；

要高質(zhì)量完成改革收官任務(wù)，不斷健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，加快推進(jìn)創(chuàng)一流水平提升，推動改革深化再發(fā)力，以更加積極的奮斗姿態(tài)確?！笆奈濉眻A滿收官。

溫樞剛還要求，公司上下要準(zhǔn)確把握“十五五”時期的階段性要求，因勢利導(dǎo)進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略布局，把因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，把服務(wù)人民用能需求作為根本價值取向，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制工作。

06.華電

7月22日-23日，中國華電在北京舉辦2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班。

中國華電董事長、黨組書記江毅在研討班中強(qiáng)調(diào)，下半年是完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的沖刺時期，公司上下要圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，聚焦提升“五個價值”，更加注重“擴(kuò)綠”“提質(zhì)”“增新”，按照錨定目標(biāo)、提速加力、狠抓落實、決勝攻堅的工作要求，充分發(fā)揮“三個作用”，努力爭當(dāng)“三個排頭兵”，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。

江毅安排部署了重點工作：

一是樹牢安全發(fā)展理念，全力保障國家能源安全。扎實做好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)能源安全保供能力，穩(wěn)步提升生態(tài)環(huán)保管理水平和治理能力。

二是積極擴(kuò)大有效投資，全力實現(xiàn)綠色發(fā)展再提速。全力以赴推進(jìn)重點項目投產(chǎn)，加大清潔能源開發(fā)力度，加快培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，科學(xué)制定高質(zhì)量、指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)的“十五五”規(guī)劃。

三是持續(xù)深化提質(zhì)增效，全力提升價值創(chuàng)造能力。抓好新型營銷體系建設(shè)，差異化優(yōu)化經(jīng)營策略，抓好上市公司市值管理工作，推動發(fā)展質(zhì)量和投資價值同步提升。

四是加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，全力推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展。在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中打造具有華電優(yōu)勢的策源地，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深化“人工智能+”專項行動，加快打造高價值場景應(yīng)用。

五是高質(zhì)量完成改革深化提升行動任務(wù)，全力提高公司治理水平。聚焦“三個明顯成效”目標(biāo)，突出抓好以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革，深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力，確保改革深化提升行動任務(wù)全面高質(zhì)量收官。

六是堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全力引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，守正創(chuàng)新推進(jìn)宣傳思想文化工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

07.大唐

7月22日，中國大唐集團(tuán)有限公司召開2025年年中工作會議。

會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推進(jìn)存量提效、增量增效，實現(xiàn)國有資本保值增值，打造自身堅強(qiáng)有力、同時帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，做好首都能源保供，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。

要堅定不移抓好發(fā)展、經(jīng)營、風(fēng)險防控三大任務(wù)，科學(xué)做好“十五五”規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。做好全面預(yù)算管理，實施清單化、穿透式管理，踐行“具體抓抓具體”工作方法，堅持合作共贏發(fā)展，提升資產(chǎn)質(zhì)量，積極為行業(yè)健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。

08.華潤

7月22日，華潤集團(tuán)召開2025年半年工作會議。會議總結(jié)上半年成績，謀劃下半年重點工作，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)、高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

會上，王祥明董事長提出以下方面的具體要求：

緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓有利條件，全力以赴爭取最佳經(jīng)營業(yè)績。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、主動加壓，力爭多作貢獻(xiàn)，爭取更高的業(yè)績目標(biāo)；搶抓有利政策機(jī)遇、用足用好，加強(qiáng)對有關(guān)部門已出臺政策及下一步增量政策的跟蹤研究，推動落地。

緊盯重點舉措，保持戰(zhàn)略定力，加大力度鞏固良好發(fā)展勢頭。要加快推動區(qū)域合作成果落地；開展高質(zhì)量并購；全力打贏提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)；扎實做好“十五五”規(guī)劃編制工作。

緊盯改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面增強(qiáng)改革發(fā)展活力動能。要推動改革深化提升行動高質(zhì)量收官；進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新實力；推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；著力推動香港業(yè)務(wù)做深做細(xì)。

緊盯重點風(fēng)險，嚴(yán)守風(fēng)險底線，切實提升安全發(fā)展保障能力。針對經(jīng)營風(fēng)險，要因企施策做好業(yè)務(wù)單元負(fù)債率管理；針對金融風(fēng)險，要守住不發(fā)生顛覆性、系統(tǒng)性風(fēng)險底線；針對安全生產(chǎn)風(fēng)險，要確保集團(tuán)EHS形勢持續(xù)平穩(wěn)；針對情風(fēng)險，要持續(xù)深化風(fēng)險排查和預(yù)判。

09.三峽

7月25日，三峽集團(tuán)舉辦2025年改革發(fā)展研討班，全面落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班有關(guān)部署，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點工作任務(wù)。

會議指出，今年以來，三峽集團(tuán)堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，統(tǒng)籌黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難，成功實現(xiàn)“雙過半”。

下半年，要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，堅定信心、保持定力，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，更好統(tǒng)籌履行戰(zhàn)略使命和強(qiáng)化價值創(chuàng)造，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、打贏“十四五”收官戰(zhàn)。

10.中核

7月27日，中核集團(tuán)召開2025年年中黨組（擴(kuò)大）會，總結(jié)上半年工作成效，安排下半年和“十四五”收官重點任務(wù)，謀劃“十五五”發(fā)展。

會議要求，要落實高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，奮力實現(xiàn)“十四五”收官和全年目標(biāo)任務(wù)。著力提質(zhì)增效，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。加快推動項目落地，積極擴(kuò)大有效投資。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范化解重大風(fēng)險。
要高標(biāo)準(zhǔn)制定“十五五”規(guī)劃，以更大力度推進(jìn)全面深化改革。承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)部委和地方對接，統(tǒng)籌做好能力體系布局，學(xué)習(xí)運用先進(jìn)的理念工具方法，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃。進(jìn)一步全面深化改革，深化組織數(shù)據(jù)治理，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升統(tǒng)籌管控能力，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

11.中廣核

7月21日，中國廣核集團(tuán)有限公司召開2025年度年中工作會議暨上半年經(jīng)營活動分析會，總結(jié)上半年工作，明確下半年重點任務(wù)，部署動員“十五五”規(guī)劃編制。

圍繞下半年安排和“十五五”規(guī)劃，會議指出：

全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。聚焦保安全、穩(wěn)經(jīng)營、抓項目，以更大力度確保安全質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)固發(fā)展根基，錨定“一利五率，一增一穩(wěn)四提升”，切實抓好穩(wěn)健經(jīng)營，抓緊謀劃和推進(jìn)重大項目，為“十五五”發(fā)展增添后勁。

深化精益運營建立成本優(yōu)勢。面對市場新變化，要苦練內(nèi)功，做好自己，切實增強(qiáng)深化精益運營的緊迫感，大力推進(jìn)全領(lǐng)域、全鏈條成本管控，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新求效，以自身確定性應(yīng)對外部不確定性，在夯實安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著力提質(zhì)增效。

持之以恒推進(jìn)全面深化改革。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量完成改革深化提升行動，圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)、提升效率效益、鍛造市場化能力等重點，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃下一階段改革，以高效能改革推動構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

12.中節(jié)能

7月21日，中節(jié)能集團(tuán)公司召開2025年年中工作會議，總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作，部署下半年及今后一個時期重點工作。

會上，中節(jié)能集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖家生要求，要按照國務(wù)院國資委“穩(wěn)、優(yōu)、保、促”工作要求，有力推進(jìn)各項經(jīng)營舉措，全力防范化解重大風(fēng)險，打贏打好國企改革深化提升行動收官戰(zhàn)，不斷提升價值創(chuàng)造能力，扎實做好“十五五”規(guī)劃，著力抓好學(xué)習(xí)教育，以時不我待、只爭朝夕的精神，狠抓下半年工作落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”開局起步奠定堅實基礎(chǔ)。

13.國投

7月25日，國投集團(tuán)召開2025年年中工作會議。

會上，國投集團(tuán)董事長、黨組書記付剛峰要求，下半年要推動重點事項落實落地，集中力量推進(jìn)生物制造、生物育種產(chǎn)業(yè)培育任務(wù)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基金，持續(xù)推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓好改革深化提升行動，以更大決心、更大力度加快推動集團(tuán)數(shù)智化及人工智能發(fā)展。

還要務(wù)實推動子公司專業(yè)化運營管理平臺建設(shè)取得實效，進(jìn)一步強(qiáng)化總部、子公司與控股投資企業(yè)之間的協(xié)同聯(lián)動，推動子公司聚焦主業(yè)、突出專業(yè)，強(qiáng)化制度體系重塑工作，切實發(fā)揮好對投資企業(yè)的管理、服務(wù)和賦能作用，在專業(yè)化運營管理平臺建設(shè)方面取得實效。