日前,中美CIO峰會在北京舉行，力諾太陽能集團ERP項目被評為“2009信息化最佳IT實施項目”。 

    在區(qū)域化初具規(guī)模以及夯實基礎(chǔ)管理后，力諾太陽把2009年定位為“管理提升年”，在3月2日啟動實施了ERP項目，貫徹以市場營銷為龍頭，以財務(wù)管理為主線的工作指導(dǎo)思想，即從產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶多個維度進行利潤分析，從公司、窯爐、班組進行成本、費用細化對比分析，嚴(yán)格控制應(yīng)收和庫存。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、各公司協(xié)作，基礎(chǔ)管理扎實，僅用兩個月時間就實施了7家財務(wù)、5家供應(yīng)鏈的上線。系統(tǒng)的上線只是管理固化的手段，推動業(yè)務(wù)應(yīng)用才是目的，而產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、區(qū)域化復(fù)制更是管理的升華。

    下一步ERP工作重點是與管理結(jié)合，推進應(yīng)用，如設(shè)立半成品庫、采購流程全部納入到ERP中，完善報表體系，在ERP內(nèi)實現(xiàn)管理報表，進而在全集團推廣應(yīng)用。