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山西虛擬電廠再提速,6家企業(yè)正式入市!

   2026-05-08 世紀儲能23620
核心提示:山西虛擬電廠與負荷聚合商的隊伍再次擴容,持證上崗的市場主體正加速集結。

近日,山西電力交易中心公布《關于參與山西電力市場虛擬電廠、負荷聚合商(2026年第一批)名單的通知》(公告〔2026〕72號)。經公示,6家企業(yè)正式被納入山西電力市場企業(yè)目錄,具備參與山西電力市場的資格。

這意味著,山西虛擬電廠與負荷聚合商的隊伍再次擴容,持證上崗的市場主體正加速集結。

01 從試探到規(guī)模入市

山西作為傳統(tǒng)能源大省,近年來錨定從煤炭大省向能源強省轉變的戰(zhàn)略目標,將虛擬電廠視為新型電力系統(tǒng)建設的關鍵一環(huán)。

2026年4月,山西省人民政府印發(fā)《山西省加快能源綠色低碳轉型發(fā)展實施方案》,明確提出“優(yōu)化虛擬電廠管理流程和技術標準,降低準入門檻,對有效調節(jié)容量實施市場化補償,引導售電公司參與建設,推動虛擬電廠入市交易”。這一政策釋放出清晰信號:山西不僅要發(fā)展虛擬電廠,更要讓市場主體“進得來、賺得到、活得好”。

與此同時,山西在電力市場交易規(guī)則上率先破冰。作為全國首個由試運行轉正式運行的電力現(xiàn)貨市場省份,山西為虛擬電廠的商業(yè)化運營提供了天然的制度沃土。從電力中長期分時段交易細則來看,負荷類虛擬電廠已被視同批發(fā)用戶,與發(fā)電側同臺競爭。

2026年初,山西省能源工作會議進一步提出“加快發(fā)展虛擬電廠”,要求用足做實可調節(jié)負荷資源,力爭到2030年具備5%以上的尖峰負荷響應能力??梢哉f,山西從頂層設計到市場規(guī)則,已為虛擬電廠和負荷聚合商鋪就了一條從試點探路到規(guī)模入市的政策快車道。

02 兄弟省份怎么做?

山西并非孤例。放眼全國,廣東和浙江兩省的探索各具特色,為行業(yè)發(fā)展提供了多元參照。

廣東:有錢有規(guī),市場化程度高。2025年6月,《廣東虛擬電廠參與電能量交易實施細則》和《廣東虛擬電廠運營管理實施細則》正式印發(fā),一舉回答了“誰能參與、怎么參與、如何結算”三大核心問題。廣東將虛擬電廠分為“負荷類”與“發(fā)電類”,實施分類精細化管理。截至2025年12月,廣東已完成四批共47家虛擬電廠運營商審核公示、5個發(fā)電類交易單元注冊。同年12月29日,首批發(fā)電類虛擬電廠以“報量報價”方式參與現(xiàn)貨市場,標志著全電壓等級新能源公平入市。此外,廣州市連續(xù)三年安排最高1000萬元財政資金,專項培育虛擬電廠生態(tài)。

浙江:制度精細,管理規(guī)范。2025年4月,浙江率先出臺《浙江省虛擬電廠運營管理細則(試行)》,覆蓋從注冊接入到注銷退出的全生命周期管理。2025年7月8日,浙江開展首次新型主體市場化電力響應,19家虛擬電廠聚合265家二級用戶參與,最大調節(jié)負荷達29萬千瓦,開啟了虛擬電廠常態(tài)化參與負荷調節(jié)的新階段。截至2024年底,浙江虛擬電廠總接入規(guī)模達280萬千瓦,累計削峰交易45天、填谷交易23天,累計交易電量1355萬千瓦時。

對比來看,山西的優(yōu)勢在于電力現(xiàn)貨市場起步早、運行穩(wěn),為虛擬電廠提供了成熟的定價與出清環(huán)境。而廣東在市場開放廣度和補貼力度上領先,浙江則在制度規(guī)范和管理精細度上形成了可復制的經驗。未來,山西若能在這兩方面取長補短,將有望進一步釋放虛擬電廠的潛能。

03 四道坎仍需跨越

從發(fā)展前景看,虛擬電廠的藍海正在加速打開。山西、內蒙古、西北等新能源富集區(qū)域,對靈活調節(jié)能力的需求將持續(xù)旺盛;長三角、珠三角等負荷密集區(qū),憑借完善的電力市場和海量可調節(jié)資源,也將成為虛擬電廠規(guī)?;瘧玫那把仃嚨亍?/p>

未來,虛擬電廠的商業(yè)模式將從單一的需求響應、峰谷套利,逐步向電能量交易、輔助服務、備用容量、綠電交易等多元化收益矩陣拓展。

然而,理想豐滿,現(xiàn)實仍有四道硬坎需要跨越。

第一,市場化盈利難。 當前部分地區(qū)虛擬電廠的收益仍較大程度依賴財政補貼,自身造血能力不足。如何設計合理的市場價格信號,讓調節(jié)價值在電量、容量、輔助服務等多類市場中能顯、能用、能賺,是首要課題。

第二,技術與標準不統(tǒng)一。 各省、各運營商的平臺接口協(xié)議各異,行業(yè)統(tǒng)一標準缺失,儲能設備接入時常需針對性改造,大幅抬高了中小聚合商的參與門檻。

第三,單站資源聚合門檻高。 國內80%以上的工商業(yè)儲能單站容量不足10MWh,而各省準入多要求聚合調節(jié)能力不低于5—20MW。中小企業(yè)難以單獨入場,需要通過分級分層管理引導其組團入市。

第四,運營人才缺口大。 參與電力市場交易需要負荷預測、策略制定、報價建模、實時調度等多方面能力,而中小企業(yè)普遍缺乏經驗。虛擬電廠的未來,既依賴硬件技術,更離不開既懂電網運行、又懂市場交易、還懂數(shù)據(jù)分析的復合型人才。

 
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