-----關(guān)于外國現(xiàn)場管理專家在我公司指導(dǎo)工作的報(bào)道

    在當(dāng)今世界金融危機(jī)的情況下，我公司全體員工上下同心，積極創(chuàng)新，努力打造優(yōu)良的電源產(chǎn)品，贏得了市場的肯定，同時(shí)也確保了公司良好的發(fā)展勢頭。

    為進(jìn)一步加快公司發(fā)展，提高公司的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司決定從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格控制好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力，國家外國專家局為我公司指派了一名法國專家于2009年4月來我公司指導(dǎo)工作。專家此次來我公司主要是推進(jìn)5S精益管理，促進(jìn)公司各級管理人員明確5S現(xiàn)場管理的方針以及改善的要點(diǎn)，通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品生產(chǎn)流程和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品不良率，提升了公司現(xiàn)場管理水平，力爭達(dá)到產(chǎn)品零缺陷、零投訴的目標(biāo)。

    專家對我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程與管理給予了很高的贊賞，并與車間工段組長進(jìn)行了了解、討論，同時(shí)專家也指出了很多我公司當(dāng)前現(xiàn)場管理的不足，包括生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理劃分，流程可視化，員工工作環(huán)境改善等問題，并針對性的提出了很多改進(jìn)的方法或意見。公司全體上下對專家的建議十分重視，針對專家提出的問題進(jìn)行了討論研究，迅速作出解決辦法，生產(chǎn)車間管理部門負(fù)責(zé)人積極作出了相應(yīng)的解決措施。

 
                                                                     專家到生產(chǎn)一線現(xiàn)場指導(dǎo)工作
  
    通過公司各級管理部門的積極響應(yīng)，公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場劃分進(jìn)一步明確，生產(chǎn)與質(zhì)量控制流程更顯清晰，物品擺放更顯合理與方便，員工也漸漸感受到現(xiàn)場管理帶來的好處，車間各級管理人員分工明確，管理機(jī)制和流程合理有效，現(xiàn)場工作環(huán)境協(xié)調(diào)舒適，員工對5S精益管理的認(rèn)識有了很大的提高。專家對改進(jìn)之后的現(xiàn)場很滿意，并表示員工的工作積極性高，動手能力強(qiáng)，相信在公司正確引導(dǎo)下，以這種良好的狀態(tài)一定能創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫邦伍副總經(jīng)理表示，公司將繼續(xù)加大5S管理的培訓(xùn)和落實(shí)，將現(xiàn)場管理過程中表現(xiàn)非常好的方面記錄下來，加以表揚(yáng)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，以打造優(yōu)秀企業(yè)為最終目標(biāo)。